Page 96 - Журнал LEADERS #10/2023
P. 96

Какие перспективы сотрудничества с Индией мы
               еще до конца не осознали?

                   Помимо богатой культуры, Индия обладает большим
               экономическим потенциалом. Товарооборот между нашими
               странами вырос почти в 5 раз по сравнению с 2021 годом и
               будет продолжать расти из года в год исходя из геополитиче-
               ского курса нашей страны на восток. Индия имеет достаточ-
               но высокий индекс деловой активности в производственной
               сфере, ВВП страны стремительно растёт. В то время, когда
               во всём мире идет спад экономики, Индия, наоборот, ожи-
               дает рост в текущем году на 7-7,5 процента. Всё это говорит
               о колоссальных перспективах во многих сферах.
                   Какие направления сотрудничества с Индией при-
               оритетны?

                   В первую очередь, это энергоносители, а также метал-
               лургия, фармацевтика, пластик, органические и неоргани-
               ческие химикаты и, конечно же, зерно. Для нас выгода в том,
               что мы имеем внушительный рынок сбыта в страну с почти
               полуторамиллиардным населением, а также имеем, по сути,
               хаб, через который наша продукция идёт на другие рынки,
               не нарушая санкционную риторику. Для Индии же такое со-
               трудничество является возможностью покупать продукцию
               по привлекательным ценам для себя и перепродавать её в
               другие страны.

                   Другие отрасли и малый-средний бизнес малоинте-
               ресны?

                   Я  помогаю  компаниям  осваивать  российско-индий-
               ский рынок в достаточно широком спектре  отраслей. Это
               металлургия, редкоземельные металлы, удобрения, фарма-
               цевтика, косметическая продукция и даже энергоносители.
                   Для России западный рынок во многом ограничен, а в
               некоторых отраслях закрыт вовсе, поэтому, если предприя-
               тия своевременно не переориентируются на другие рынки,
               это может привести к падению производства или закрытию
               бизнеса. Раньше бизнес работал по привычным наработан-
               ным схемам и шаблонам, а теперь он выпал из этой обоймы
               и попал в зону турбулентности.
                   Кто-то смог переориентироваться, кто-то находится в
               поисках выхода из ситуации, а кто-то и вовсе закрылся. К
               примеру, наша косметическая отрасль или фармацевтика во
               многом зависела от западных компонентов и сырья и сейчас
               испытывает определённые трудности в связи с их отсут-
               ствием. К счастью, Индия не отстаёт в этой сфере от кон-
               курентов, и в данном случае моя задача помочь индийским
               предпринимателям выйти на наш рынок, а нашему бизнесу
               восполнить дефицит продукции.
                   Или ещё пример: наша металлургия или производи-
               тели удобрений, которые испытывают трудности со сбытом


      094                                                                                                                                                                                                                       095
   91   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101