Знаю, недавно Вы вернулись из Индии. Какое место и значение эта страна занимает в российской «системе координат»?
Общая история взаимоотношений России и Индии насчитывает уже более 75 лет еще со времен СССР. Индия становится таким же стратегическим партнером для России, как и Китай. Но, в отличие от Пекина, который проявляет осторожность, опасаясь попасть под вторичные Западные санкции, Нью-Дели расширяет сотрудничество с Москвой, несмотря на давление со стороны Запада. Между нашими странами создан собственный аналог межбанковской системы SWIFT, что позволяет вести расчеты в национальных валютах, избегая Западных санкций. Отношения между нашими странами вышли на совершенно иной, более осязаемый уровень. Несомненно, это указывает на высокую значимость Индии как стратегического партнёра России и определяет курс развития взаимоотношений наших стран.
Какие перспективы сотрудничества с Индией мы еще до конца не осознали?
Помимо богатой культуры, Индия обладает большим экономическим потенциалом. Товарооборот между нашими странами вырос почти в 5 раз по сравнению с 2021 годом и будет продолжать расти из года в год исходя из геополитического курса нашей страны на восток. Индия имеет достаточно высокий индекс деловой активности в производственной сфере, ВВП страны стремительно растёт. В то время, когда во всём мире идет спад экономики, Индия, наоборот, ожидает рост в текущем году на 7-7,5 процента. Всё это говорит о колоссальных перспективах во многих сферах.
Какие направления сотрудничества с Индией приоритетны?
В первую очередь, это энергоносители, а также металлургия, фармацевтика, пластик, органические и неорганические химикаты и, конечно же, зерно. Для нас выгода в том, что мы имеем внушительный рынок сбыта в страну с почти полуторамиллиардным населением, а также имеем, по сути, хаб, через который наша продукция идёт на другие рынки, не нарушая санкционную риторику. Для Индии же такое сотрудничество является возможностью покупать продукцию по привлекательным ценам для себя и перепродавать её в другие страны.
Другие отрасли и малый-средний бизнес малоинтересны?
Я помогаю компаниям осваивать российско-индийский рынок в достаточно широком спектре отраслей. Это металлургия, редкоземельные металлы, удобрения, фармацевтика, косметическая продукция и даже энергоносители.
Для России западный рынок во многом ограничен, а в некоторых отраслях закрыт вовсе, поэтому, если предприятия своевременно не переориентируются на другие рынки, это может привести к падению производства или закрытию бизнеса. Раньше бизнес работал по привычным наработанным схемам и шаблонам, а теперь он выпал из этой обоймы и попал в зону турбулентности.
Кто-то смог переориентироваться, кто-то находится в поисках выхода из ситуации, а кто-то и вовсе закрылся. К примеру, наша косметическая отрасль или фармацевтика во многом зависела от западных компонентов и сырья и сейчас испытывает определённые трудности в связи с их отсутствием. К счастью, Индия не отстаёт в этой сфере от конкурентов, и в данном случае моя задача помочь индийским предпринимателям выйти на наш рынок, а нашему бизнесу восполнить дефицит продукции.
Или ещё пример: наша металлургия или производители удобрений, которые испытывают трудности со сбытом своей продукции из-за западных ограничений. Это может грозить предприятиям сокращением рабочих мест, а государству сокращением поступлений в бюджет. Здесь я помогаю наладить сбыт на индийский рынок. Как видите, у наших стран складываются гармоничные, обоюдовыгодные отношения, основанные на равноправии и взаимоуважении!
В сфере технологий есть ли точки соприкосновения?
Индия, несомненно, является IT-гигантом, опережая большинство стран. К примеру, компания Tata Consultancy Services, если не ошибаюсь, была первой индийской IT-компанией, которая в 1975 году уже разрабатывала и продавала софт для банков Канады, Швейцарии и ЮАР. И конечно же, сотрудничество в IT-сфере также является немаловажной частью наших отношений. Во время моей последней поездки в Индию ко мне обратились представители нескольких компаний по вопросу выхода на российский рынок и привлечения инвестиций под совместные проекты. Сейчас, наряду с другими вопросами, я прорабатываю и эти. Кстати, и российские разработчики также заинтересованы в выходе на индийский рынок, у нас действительно есть что предложить!
Что удивляет в культуре Индии?
В Индии около 40 объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО! Не так много стран могут похвастать таким количеством. У них более 20 официальных языков, но практически каждый индиец знает английский язык! Поэтому попав в Индию, даже не в туристические места, вы без проблем сможете объясняться с индусами на английском языке. Интересный факт — согласно индуистскому календарю, существует 6 времен года: лето, осень, зима, весна, сезон муссонов и сезон преддверия зимы.
Привлекательна для индусов русская культура?
Абсолютное большинство индусов поддерживают Россию в данной геополитической обстановке, поэтому и русская культура всё больше набирает популярность! На данный момент в Индии уже открыто 5 российских центров науки и культуры, где постоянно проходят различные выставки, концерты, ярмарки и культурные форумы. Думаю, данный тренд сохранится, и культурные, а также духовные связи между нашими народами будут крепнуть.
Поделитесь тонкостями переговоров с партнерами из Индии?
Индийцы очень любят личное общение, поэтому переговоры, как правило, длятся очень долго, даже если это первичная ознакомительная встреча.
Или, например, у индийцев не принято отказывать. Это считается невежливым. Поэтому желательно убедиться в том, что конкретное предложение им интересно, и они согласны на самом деле.
У индийцев не принято торопиться, поэтому если вы послали какой-либо запрос, даже элементарный, то будьте готовы получить ответ через несколько дней, а то и через неделю. В целом, всё это не является сложностями, просто нужно относиться к особенностям с долей иронии.
Какова роль BRICS на сегодняшний день?
Разумеется, BRICS играет ключевую роль для России в нынешних политико-экономических реалиях. В целом можно сказать, что потенциал союза способен изменить расстановку сил в мире. Всё больше стран проявляют интерес к BRICS: это Аргентина, Иран, Египет, Саудовская Аравия, Индонезия, Мексика и ещё целый ряд стран. Представьте себе потенциал такой коалиции!
Вы вице-президент BRICS International Forum. Расскажите об этой организации.
Если говорить простым языком, то это площадка для укрепления и развития политических, экономических и культурных отношений между странами-участницами. Наш форум подразумевает различные форматы взаимодействий — это могут быть бизнес-миссии, дискуссионные площадки в виде конференций либо пленарные заседания. Каждый из этих форматов является отличной возможностью для предпринимателей из разных стран заявить о себе, обменяться опытом или контактами, а также наметить и выстроить линию взаимоотношений между интересантами.
Какие задачи Вы помогаете решать российским бизнесменам посредством форума?
В силу того, что до недавнего времени торговые отношения между нашими странами были на очень низком уровне, соответственно, и индийский рынок для нашего бизнеса является малоизученным, а он достаточно специфичен, сильно зарегулирован и имеет свои особенности, что осложняет выход на него российским предпринимателям. И именно здесь я чувствую свою полезность! Имея деловые, даже дружественные отношения с политическим истеблишментом и представителями индийского бизнеса, я помогаю нашим предпринимателям разобраться с бюрократическими проволочками, с вопросами логистики и страхования, выйти на нужных представителей бизнеса, а также сократить путь от диалога к соглашению. Это же справедливо и для индийской стороны. Например, сейчас я помогаю Московскому Экспортному Центру (МЭЦ) организовать бизнес-миссию в Индию, которая будет проходить в Дели с 26 по 29 марта. Подобные мероприятия помогают существенно расширить границы взаимодействия между российскими и индийскими предпринимателями и, безусловно, положительно сказываются на товарообороте между нашими странами.
Дайте совет бизнесменам, которые рассматривают выход на рынки стран BRICS.
В первую очередь нужно ответственно подойти к выбору партнёра, а это значит изучить историю его компании и взаимоотношений с контрагентами. Личная встреча увеличит шансы на партнерство в позитивном ключе. Либо нужно выбрать компанию-оператора, которая отлично ориентируется на этих рынках и имеет внушительный пул успешных сделок.
Мой день начинается с прогулки с собакой и кофе навынос.
Чтобы не выгореть, я берусь за интересные мне проекты, стараюсь разграничивать рабочее и личное время.
Мужчина обязательно должен уметь принести мамонта.
Женщина обязательно должна уметь уметь приготовить этого мамонта.
Если мне плохо, то я иду на беговую дорожку.
Я не люблю в людях фальшь.
Я не люблю в себе перфекционизм.
Чтобы решить трудную задачу, нужно разбить её на составляющие и последовательно решать их.
Если свободный час, то читаю новости, узнаю, что происходит в стране и в мире.
Я радуюсь, когда мой 3-х летний сын задаёт взрослые вопросы.
Какого современника вы можете назвать лидером? Нашего президента, Владимира Владимировича Путина.
Кто обязательно должен стать героем Leaders? Он же.
Что бы вы у него(нее) спросили? Насколько эффективной он считает финансово-экономическую модель России?
Что такое вкус?
Воздействие химических веществ организма на рецепторы (смеется).
